梁菲说:“我知道了。”
此时的张凤青还不知道梁菲的我知道了,不仅仅是知道了,而是知道了问题卡在什麽地方,并且会解决问题。
没想到过了几天,仓库忽然主动给出了所有的数据,张凤青觉得梁菲不仅业务能力强,还能把刺头搞定,心里越发坚定了,可以从梁菲身上学到很多,她也希望有一天可以和梁菲一样游刃有馀。
生産计划部内部需求基准线建立完成之後,就到了全面需求管理的第二步,事业部和供应链的动态数据端到端打通,到现在为止真正的挑战开始。
生産计划部组织了一次正式的跨部门全面需求管理推进碰头会,邀请了各事业部总经理参加。
四个事业部总经理都参加了会议。
这是距离供应链管理例会後,第二次运营中心和事业部的会议,会议长桌的两边,一边是刘文胜和梁菲,一边是四个事业部总经理。
会议还没正式开始,杨君刚进会议室就调侃梁菲,“梁总监去运营中心就翻脸不认人了,果然是屁股决定脑袋,现在发现供应链的问题都是事业部造成的了?今天是要来找我们麻烦咯。”
衆人都笑了,目光看向从事业部调到运营中心“两边不是人”的梁菲,氛围非常微妙。
梁菲不觉得有什麽好笑,“全面需求管理也是为了事业部考虑,交付和需求的动态精准匹配,才能更好满足事业部的需求,降低运营成本。”
杨君笑了,“为我们考虑就是先给我们安排工作,供应链能实现动态匹配吗?基准数据建立好了吗?不要搞半天供应链执行做不到又说是前端的问题。”
汽车事业部和光伏事业部老总附和道:“对,你们想怎麽搞,我们可以配合,不要配合了还说事业部有问题。”
刘文胜看向其他事业部,“你们几个事t业部还有什麽意见?”
李西廷的声音依旧沉稳,“我没有意见,先看看你们的方案。”
听到李西廷的话,梁菲一颗心落回了肚子里,四个事业部电子事业部今年业绩最好,李西廷心思缜密,行事稳重在公司的威望越来越高,梁菲现在的方案框架还是当初在电子事业部时提出来的方案,梁菲又是从电子事业部调过来,如果李西廷有意见,可以预见困难有多大。
梁菲把方案介绍完,除了李西廷神情不变,三位老总的脸色都不太好,皱着眉头,拉长了脸。
杨君看着屏幕上的年度战略合作,需求预测管理,急件控制比例,优先库存消耗原则四条,说:“搞半天,你这方案都是对事业部的要求。
梁菲说:“是对计划的要求,我们对供应链执行的管理策略更新不在这个会议上。”
杨君说:“你先解决供应链执行存在的问题,再来对事业部提要求。”
梁菲说:“全面需求管理就是为了解决问题,计划一定走在供应链执行前面,计划想不到,执行就很难做到,如果要做到,运营成本很高,这些成本会拉低事业部利润。”
杨君急眼了,“我们不是没有给过计划,给了计划供应链没有能力做到,你让事业部怎麽相信供应链,你们要先证明你们的执行能力。”
光伏和汽车事业部老总也同意杨君的说法,“对对,你先解决供应链执行存在的问题,证明了执行能力,我们再给计划。”说完霍然起身,扔下一句,“这个会也没什麽好开的。”
梁菲赶紧站起来,喊一声,“江总,黄总等一下。”
两位老总不耐烦地停下脚步,转身看她,“你还想说什麽?”
梁菲坚定地说:“全面需求管理方案上线的决定不容更改,这个方案最重要的目的是为了更好地满足事业部的需求,各位老总认为供应链的执行能力有问题,你们尽管提意见,供应链一定尊重事业部的想法。”
刘文胜也站起来劝了几句,最後两位老总面色虽然不善,好歹坐下来继续会议,四位老总对供应链执行现状提出了很多问题,让梁菲解决後,再进行下一步。
最後梁菲说:“提出来的问题会去解决,但全面需求管理要同步上线。”
杨君站起来冷哼一声,扬长而去,其他老总见状纷纷离开。