复工之后,就全程支持和配合舒糖大刀阔斧的对厂子进行改革。
厂子原本只生产香皂和洗香波。
由于价格高昂,生产线单一,销售渠道有限,所以厂子常年堆积货物,导致后来的破产倒闭。
舒糖参观完车间的生产线,当即决定改变生产模式。
她把香江回来的那些研人员分成四个小组。
工人也是。
洗车间是洗车间。
香皂车间是香皂车间。
新增了两个车间,分别是牙膏车间和洁面车间。
任务划分的明确。
洗车间主要是在现有产品的效果上压缩成本。
香皂车间要在味道上做创新,例如花香,和果香的调制。
牙膏车间要在功效上做文章,比如添加苦菊、苦参、蒲地蓝这些药材成分,做出一款抗炎的牙膏;再比如添加化学成分,过氧化氢这类的成分,达到美白的效果。
反正药材渠道她们不缺,在这点上,比其他日化厂都有优势。
至于最后一个洁面车间。
舒糖分出来研人员最多。
毕竟是上脸的东西,清洁力的同时一定要温和。
要跟香皂的紧绷感有明显差异,消费者才会买单。
厂子四个车间划分完毕。
由厂长举荐,每个车间又任命了两位小组长。
一切准备就绪,次日,厂子就开始正式动工。
舒糖忙活新厂子这头事的时候,金小小在总公司里,也完成了对新员工的培训。
这次公司招了三十多名销售。
厂子扩建,光有产品不行,后续销售也要跟得上。
这部分工作一直是由金小小负责的。
她从老家找来了两位常年在外面跑生意的表姐,帮忙培训新员工。
为期半个月的培训。
新员工也被金小小分成了三个组。
分别是商场柜台销售人员,以介绍产品功效销售为主。
周边村镇地推销售小组。以拓展品牌知名度,推荐大家试用体验为主。
以及专门负责铺设南方销售的市场部门。
金小小在销售方面真的很有天赋。
公司各部门之间配合得井然有序。
时间一晃来到元旦。
这是公司成立后的第一个新年。
为了表示感谢,舒糖给车间每个工人都了个三十块钱的红包。
然后,又包下了一间饭店,叫上了所有办公室的员工一起开了个庆功宴。
除了表达感谢,好像也没什么能说的。
没有假大空的言稿。